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掌门1对1张翼:用“精英陪伴教育”影响一代人

发布于 2018-03-28 16:02

 在线教育行业的浪潮中,两三年的时间足够经历一场腥风血雨。在这期间,那些定位不准、经营不善的创业公司最终会倒下。而作为一家面向全国中小学生的1对1在线辅导创业公司,掌门1对1在不到两年的时间里将用户规模拓展到数十万、体验店覆盖线下十余座城市,它究竟是有怎样的“独家秘笈”?而它的“掌门人”张翼又经历了怎样的创业之路呢?

  创业之前张翼动了点“小心机”

  在不了解张翼的人眼中,他不过是个89年的创业小青年。然而事实上,他已经在教育培训行业里摸爬滚打6年多,并且做出了不错的成绩。前四年,他做线下辅导。与考入名校的学霸朋友们一起成立“状元俱乐部”,专门为各地的高中生辅导课业。短短几年时间,他已经将业务拓展到5座城市,暑假单店月收入达十几万元。但他并不满足,看到线下培训成本高、拓展慢等弊端,他决定动用一点“小心机”——去投资公司或行业研究公司“偷师学艺”。

  用张翼的话说,“在大概一年的时间里,我到十几家公司实习过,它们大多是风险投资公司或行业研究公司,从中我看到了在线教育的机会。”在线教育成本相对较低、且有利于更大范围拓展,这些优势恰恰可以弥补线下培训的不足。于是,即便是获得了麦肯锡咨询公司全球仅有的5个全职offer之一,他还是选择到在线教育领域闯一闯。

  创业中从容应对扩张带来的挑战

  2014年,掌门1对1正式成立。辅导业务转向全国范围拓展,这意味着要有更多的师资投入。张翼介绍,为了招到更多的学霸,他们到各大名校的宿舍楼中采取地推的方式扩大宣传。用这种方式,保证了掌门1对1充足的师资来源。据了解。目前掌门1对1拥有线上老师5000多名。

  随着掌门1对1业务规模的不断扩大,更多的挑战也随之而来。先是人员高速扩张带来的压力。“去年夏天,我们团队大概增长了一、二百人,这导致原来的办公场所已无法满足需要,在拥挤的办公环境下,团队成员们没有丝毫抱怨。”张翼说到。

  之后,掌门1对1又经历了上市公司疯狂“挖人”的挑战。据了解,当时团队中50%的员工都收到了这家公司的offer,甚至给团队成员开出了年薪百万的优厚待遇,但团队成员没有一个人选择离开。张翼又采取了什么样的“护队”方法呢?

  “没有什么问题是烧烤解决不了的,吃一顿不行就两顿,大家相互信任所有问题都能在吃饭中解决。”当然,这只是他们特殊的团建方式。“更重要的是,把大家共同的事业做成功,这是最好的凝聚团队方式。”张翼如是说。此后,张翼还是找到了这家公司的投资总监,半开玩笑地说:“我们条件比较艰苦,你要挖人我们也能理解,但这帮兄弟跟我干了这么多年,其实挺不容易的,你要是想把他挖走那我也跟他们一起过来好了。”用这种机智幽默,他化解了企业人才被挖的尴尬。

  未来继续坚持精英教育理念

  关于短期内掌门1对1的发展规划,张翼认为会继续坚持线上、线下相结合的模式。因为目前线下体验课在一些城市仍有很大需求量。而关于更长远的发展愿景,张翼希望掌门1对1的“精英陪伴式教育”能够影响一代人的成长。这是一种名校精英结合个人学习经验帮助孩子找到更好的学习方法、思维模式的教育方式。

  而对于为什么要沿用这种教育方式?用张翼的话说“教育是人的行业,不是一个机器的行业。我们希望给孩子带来重要的影响,包括对他们性格、思维方式等方面的影响,我觉得在孩子成长最重要的12年里,我们要认真做好这个塑造人的事业。未来我们会继续提倡用人来上课,坚持精英教育这种理念。”